Stratégie de communication de la CEA
En tant que l’une des cinq commissions régionales de l’Organisation des Nations Unies, la CEA s’est, au cours de ses années d’existence, consacrée à l’exécution d’un vaste éventail d’activités à l’appui du développement de l’Afrique. La Commission a par le passé fait l’objet d’un certain nombre de réformes allant de la restructuration des divisions à la réorientation des programmes, le but étant de renforcer sa capacité et sa notoriété en tant qu’acteur essentiel dans le développement du continent.
Selon le Plan d’activité de la CEA pour 2013-2015, la Commission souhaite « devenir le centre de réflexion de référence pour les questions de développement en Afrique ». À cette fin, le Secrétaire exécutif, M. Carlos Lopes, envisage, en consultation avec le personnel dans son ensemble, de transformer la CEA dans ce sens, pour qu’elle devienne le premier centre de réflexion africain sur les politiques et soit plus influente auprès des décideurs. Cela nécessite un recentrage stratégique de l’organisation, le repositionnement et une nouvelle marque de fabrique de la CEA en tant qu’organisation novatrice et rigoureuse sur le plan professionnel et qui soit à l’avant-garde de la fourniture de données et de résultats de recherches approfondis pouvant aboutir à une prise de décision et à une orientation meilleures propres à stimuler l’avenir économique et la transformation de l’Afrique. Il faudra en effet aider les États membres à élaborer et à mettre en oeuvre des politiques susceptibles de mieux satisfaire les besoins des citoyens. Pour qu’il ait un plus grand impact, le processus de recentrage stratégique vise également à renforcer la présence de la CEA dans les pays et ses relations avec les gouvernements au point que lorsqu’il s’agit de consultations en matière de recherche et d’avis sur les politiques concernant l’Afrique, ces gouvernements considéreront la CEA comme l’institution toute indiquée.
Dans le cadre du processus de changement, une nouvelle structure de la CEA a été mise en place centrée sur les domaines thématiques suivants: politiques macroéconomiques; commerce et intégration régionale; développement social; ressources naturelles; innovation et technologie; égalité hommes-femmes; et changements climatiques. Une autre caractéristique importante du programme de changement a été la création de 10 équipes spéciales chargées de proposer de nouvelles façons de travailler s’agissant des principaux processus institutionnels et administratifs de l’organisation1. Les travaux ont commencé au début de 2013; les résultats ont été examinés et approuvés à la suite d’une retraite de l’Équipe de direction de la CEA en septembre. Les résultats sont à présent officiellement pris en compte dans le Plan d’activité de la CEA pour 2013-2015.
Étant donné l’importance de la communication dans le bon fonctionnement de toute organisation moderne, l’une des dix équipes spéciales a été chargée de définir une stratégie de communication afin de déterminer et d’appuyer le nouveau positionnement et la nouvelle image de marque de la CEA.
Aussi le présent document représente–t-il la réalisation des travaux de cette équipe spéciale et les recommandations avancées y ont été incorporées.
